고율 스터디로그

아;; 올블로그 갔다가 동영상이랑 이것저것 챙겨보고 머리에 한 방 맞은 것 같은 충격을 받았습니다. 아마도 대부분의 IT 업게 관련자들이 그런 충격을 받았겠죠.

맥북 에어... 일명 "세상에서 가장 얇은 노트북"입니다. 심지어는 서류봉투에도 들어간다는;; 관련 내용은 여기랑 여기서 읽으시면 되고 이 포스트에서는 제 감상을 적겠습니다. (애플 닷컴에 가셔도 볼 수 있습니다.)



제가 주로 충격을 받았던 부분은 두 가지입니다. 하나는 CD/DVD를 빼버렸다는 것이고, 다른 하나는 리모트 디스크입니다. 스티브 잡스는 이전에 컴퓨터에서 플로피 디스크를 빼버리는 과감한 결정을 내린 적이 있었고, 그것은 옳은 판단으로 드러났습니다. 당시 대부분 사람들은 컴퓨터에는 "당연히" 플로피 디스크가 들어가야 할거라고 생각하고 있었고, 잡스가 플로피 디스크를 뺀 것은 많은 반대와 비판을 받았습니다. 그러나 결과적으로는 그는 옳은 선택을 한 것이었습니다. 이번에 CD/DVD를 빼는 것은 누가 제안을 했을지는 모르겠지만, 스티브 잡스가 결정권자로서 그것을 결정했다는 것은 대단한 일입니다. 옳은 선택일까요? 전 옳은 선택이라고 생각합니다. 그 이유는 두 가지입니다. 하나는 요즘 컴퓨터를 쓰는 사람들의 사용 패턴이 점점 CD/DVD를 쓰지 않는 방향으로 가고 있다는 것이고, 다른 하나는 리모트 디스크 때문입니다. 리모트 디스크는 간단히 말하면, 맥북 에어가 아닌 다른 컴퓨터의 디스크를 맥북 에어의 디스크인 것처럼 원격(무선)으로 연결해 사용하는 것입니다.

리모트 디스크의 개념은 원래 애플이 독창적으로 만든 것이 아닙니다. 저도 한 번 포스팅한 적이 있지만, IBM 연구 센터의 "개인 정보 환경"에 대한 연구가 더 포괄적이고 미래 지향적인 내용을 담고 있습니다. 이 연구는 휴대폰처럼 매우 제한적인 자원을 가진 기기를 주변 기기의 자원에 연결해서 쓰는 것을 골자로 하고 있습니다. 보아하니 애플이 선택한 UI도 IBM 연구 센터에서 이미 제안한 UI(메신저 UI)를 따르고 있더군요.

터치 인터페이스도 그렇고, 애플이 대단한 이유는 뭔가를 새롭게 창안했다는 것보다는(물론 새롭게 만든 것도 없잖아 있지만), "제품화"의 위험을 받아들인다는 것입니다. 개념을 처음으로 만들어내는 것과, 그것을 상품화하는 것은 전혀 다른 일입니다. 개념을 만들어내는 것은 별로 손해를 보는 일이 아닌 대신, 머리를 많이 써야하고, 상품화는 머리는 덜 써도 되지만 손해를 볼 가능성을 염두에 두어야 합니다. 그것은 결정권자의 기질 문제입니다. 그 사람이 미래를 어떻게 보느냐와, 얼마나 위험 선호적인가에 달려 있는 것입니다. 개념을 새롭게 창안한 것은 아니라할지라도, 그런 선택을 내릴 수 있다는 것은 정말 대단한 것입니다.

저도 그런 사람이 되고 싶어요. 미래를 제대로 보고 위험을 받아들일 수 있는 사람이 되고 싶습니다. +_+ 물론 개념을 새롭게 만들어 내는 것도 좋아하지만.

그나저나 리모트 디스크의 의미를 알아차린 IBM 내부 사람이라면 참 배가 아프겠어요. ㅉㅉㅉ